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成雅分公司召开二季度经营目标落实会暨国企改革三年行动推进会

成雅分公司召开二季度经营目标落实会暨国企改革三年行动推进会

发布时间:2022-04-12

为进一步贯彻落实蜀道集团、成渝公司第一季度经营分析及二季度工作部署安排,4月12日,成雅分公司组织召开二季度经营目标落实会暨国企改革三年行动推进会。会议对公司经营情况作了阶段性总结,对取得的成绩以及存在的问题进行了细致而深入的分析,同时在一季度生产经营指标完成的基础上对标二季度工作增添措施、查漏补缺。

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公司党委书记、总经理石树钢强调,一是按照蜀道集团、成渝公司要求高质量完成国企改革三年行动,为国企改革三年行动“后半篇”文章交上一份漂亮的“成雅答卷”。二是要加强降本增效工作落实落地。公司上下要在一季度降本增效成果上再总结,重点突出人工成本的压降,要以此为突破口继续深挖潜能。三是要加快推进重点领域工作。要狠抓运营管理重点目标任务不懈怠,坚持重点任务重点抓、项目实施抓进度,涉及到安全环保方面的工作要提前安排,避免下半年项目工程发生积压现象。四是要进一步改善工作作风。各部门、管理处要围绕成渝公司“作风建设提升年”专项行动,以战斗状态投入到各项工作中去,不断完善总结,围绕成都管理处在年初开展作风整顿的基础上,全面提高全员思想素质和工作能力,进而提升公司整体工作作风再提升。五是要加大堵漏增收力度。深入开展“雨燕”专项稽查行动、“对扣对奖”工作,堵住外漏、内漏,做到应收不漏,应收尽收,完善稽查管理模式,调究并建立公司直管的稽查队伍,力争全年堵漏增收金额在突破去年的基础上再创新高。六是要做好疫情防控工作。目前全省疫情出现多点散发,各部门、管理处要坚持“外防输入、内防反弹”总策略,细化防控措施,加强防疫物资储备,签订防疫责任书,引导职工规范生活作息,坚决做到不扎堆、不聚集,确保公司员工“零感染”。七是要强化监督执纪。通过监督来强化工作纪律,进一步促进作风提升;严把费用支出关,确保各项支出依法依规,经得起检验。


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