成雅分公司党委书记、总经理石树钢在雅安管理处调研“站区合一”并列席工作例会
发布时间：2022-07-08为进一步提升“站区合一”管理水平，高效推进试点工作。7月8日，成雅分公司党委书记、总经理石树钢在雅安管理处调研“站区合一”并列席工作例会。
会上学习了近期安全工作要点，对上半年工作进行总结与点评；公司相关部门负责人通报了6月工作情况，并对“站区合一”管理提出了建设性意见。
石树钢就雅安管理处“站区合一”的创新管理模式这一概念的提出，形式的建立，效果的初显给予了充分肯定。他提出，一是目前正处在成果转化的最佳时机，要咬定目标，坚持不懈，克服体制、机制的重重困难，最大化实现突破，为国企三年改革行动，成渝片区化改革推开一扇窗户。二是雅安处“站区合一”，虽是一篇改革的“小文章”，却有丰富的“大内容”，在“合”与“一”中蕴含了＂目标”与“实效”，“传承”与“创新”及“1+1＞2”等关键要素的内容，这些要素的成功运用是可以推广和复制的。三是要在规定时间内，创出最优效果，做到形合神合，就是要完成从硬件合到软件合的全过程。其中，神合、软件合是最难的，否则会出现上合下分的奇怪现象，具体讲，就是先做到思想合，同意识、同考量、同责任，后完成管理合，统一领导，统一制度，统一流程。四是凡有改革行动的单位和部门，必定有一批优秀员工在推动其发展，就一定会出人才。雅安管理处的“站区合一”，必将会探索出成雅高速公路运营基础管理的新路径，达到出＂实效＂、出“人才”的“双赢”。
成雅分公司相关部门人员参加此次会议。
（雅安管理处 李娟）
