成雅高速“站区合一”管理模式初见成效
发布时间：2022-08-04成雅高速“站区合一”创新管理模式围绕“合”与“一”、“创新”与“传承”等管理目标不断摸索和实践，经7个月试运行，在降低人工成本、提升管理效能方面初见成效。一是整合站区人力资源，团队管理效能凸显。打破原有站、区分割的管理方式，统一进行分班编制，培养服务区和收费站员工“一专多能”，力争实现“1+1＞2”的管理目标。二是新设置监控机电班组，借助监控技术力量及时掌握站区整体情况，在快速发现并处置突发状况的同时，有效降压管理成本。三是加强制度建设，梳理完善相关管理制度。初步拟定站区合一管理办公室各工作岗位人员工作职责，着手建立健全“站区合一”员工考核管理体系，实现站区员工同管理、同考核。四是深入开展企业文化建设，努力提升站区窗口服务形象，持续构建良好外部环境，积极打造“巾帼文明岗”，营造良好的企业文化氛围。
（雅安管理处 汤莉）
