成雅高速“站区合一”创新管理模式围绕“合”与“一”、“创新”与“传承”等管理目标不断摸索和实践，经7个月试运行，在降低人工成本、提升管理效能方面初见成效。
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为进一步提升“站区合一”管理水平，高效推进试点工作。7月8日，成雅分公司党委书记、总经理石树钢在雅安管理处调研“站区合一”并列席工作例会。
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近日，成渝公司副总经理彭驰一行到成雅分公司调研“站区合一”工作，成雅分公司党委书记、总经理石树钢及相关部门参加了本次调研会。
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为落实蜀道集团、成渝公司关于国企改革的重要决策部署，严格落实改革主体责任，按照时间节点要求,逐级斗硬改革措施，完善工作推进及考核机制，切实做到压力层层传导、责任层层落实，改革行动取得实效。
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11月19日，成雅分公司组织对竞聘中层管理岗位且符合资格条件的28名中层管理人员（中层正职10人、副职18人）开展面试工作。
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近期，成雅分公司按照成渝公司《国企改革三年行动实施方案》要求和公司《领导班子成员任期制和契约化管理的工作方案》进度安排
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11月11日，成雅分公司召开中层管理人员竞聘宣贯启动视频会，党委委员、副总经理易西泽郎主持会议，党委书记、总经理石树钢出席会议并讲话。
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